Os impactos da liderança e dos seus diferentes estilos na motivação e satisfação no trabalho

Abstract

Neste estudo analisa-se como a liderança e os seus diferentes estilos impactam a motivação e a satisfação no trabalho, em específico dos trabalhadores da empresa Newrail Restauração e Serviços, Lda. A motivação dos colaboradores dentro das empresas, nos últimos anos, tem sido a maior prioridade para os líderes e para a organização, visto que um trabalhador motivado é um trabalhador mais produtivo. Ligando estas quatro variáveis (liderança, estilos de liderança, motivação e satisfação no trabalho) na revisão de literatura efetuada, pretende-se realmente entender como estas se afetam umas às outras e o porquê de elas serem tão importantes para o sucesso ou insucesso de uma empresa, tentando sempre encontrar os aspetos positivos de cada uma. Efetuou-se um estudo de campo na empresa Newrail, analisaram-se os resultados e discutiram-se estes mesmos resultados ligando-os com o quadro teórico apresentado anteriormente nesta dissertação, de modo a conseguir conclusões mais apuradas e exatas. Concluiu-se então no final que a liderança e os seus diferentes estilos afetam realmente a motivação e a satisfação no trabalho mas de forma separada e diferente, ou seja a motivação e a satisfação no trabalho não são afetadas de forma igual pela liderança e os seus diferentes estilos.

This study seeks to analyze how leadership and its different styles impact motivation and satisfaction at work, specifically among workers at the company Newrail Restauração e Serviços, Lda. Motivating employees within companies, in recent years, has been the biggest priority for leaders and the organization, as a motivated worker is a more productive worker. Linking these four variables (leadership, leadership styles, motivation and job satisfaction) in the literature review carried out, the aim is to really understand how they affect each other and why they are so important for the success or failure of a company. company, always trying to find the positive aspects of each one. A field study was carried out at the company Newrail, the results were analyzed and these same results were discussed, linking them with the theoretical framework presented previously in this dissertation, in order to reach more accurate and accurate conclusions. In the end, it was concluded that leadership and its different styles really affect motivation and satisfaction at work but in a separate and different way, that is, motivation and satisfaction at work are not affected equally by leadership and its different styles.