Desafios colocados à gestão ágil de projetos em contexto industrial : abordagens aplicadas

Abstract

Com enquadramento na gestão de projetos, o tema da gestão ágil de projetos é cada vez mais estudado e discutido pelas organizações, não só por virem a ser uma alternativa aos modelos tradicionais, mas também porque em muitos dos casos oferece vantagem competitiva. No paradigma industrial, as metodologias ágeis são vistas como abordagens vantajosas de gestão de projetos, trazendo benefícios que se traduzem numa maior possibilidade de sucesso dos projetos. Desta forma, o principal objetivo foi identificar se existe a prática efetiva da abordagem ágil na gestão de projetos nas empresas da região do Vale do Ave e quais as metodologias ágeis que estão a ser utilizadas. O estudo iniciou-se com uma revisão da literatura sobre gestão ágil de projetos, destacando os seus princípios, metodologias e benefícios. Nesse sentido foi realizado um questionário aplicado às empresas industriais da região do Vale do Ave para avaliar a perceção em relação à gestão ágil de projetos e a sua aplicação. Os resultados obtidos são analisados e discutidos em detalhes. Os principais pontos de análise focam a aplicação das metodologias ágeis na gestão de projetos em contexto industrial por parte dos gestores de projeto e quais os desafios e benefícios da abordagem ágil. Entre os maiores desafios que as empresas enfrentam ao implementar a gestão ágil de projetos estão a falta de formação, a cultura organizacional e o planeamento. O estudo conclui que apenas 8% das empresas admitem a prática ágil de gestão de projetos. Ainda no seguimento das empresas que exercem a gestão de projetos através de uma abordagem ágil, 62% destas, são médias ou grandes empresas. Dos inquiridos praticantes da abordagem ágil de gestão de projetos, 71% deles detêm o grau académico de Licenciatura. O estudo permitiu perceber quais os desafios que as empresas da região do vale do Ave enfrentam no exercício da gestão ágil de projetos, mas também avaliar quais os fatores que contribuem para a sua implementação. Palavras-chave: Gestão de Projetos: Metodologia ágil; Questionários; Indústria do Vale do Ave.

With the framework of project management, the topic of agile project management is increasingly studied and thought about by organizations, not only because it is an alternative to traditional models, but also because in many cases it offers a competitive advantage. In the industrial paradigm, agile methodologies are seen as advantageous project management approaches, bringing benefits that translate into a greater possibility of project success. Therefore, the main objective was to identify whether there is effective practice of the agile approach to project management in companies in the Vale do Ave region and which agile methodologies are being used. The study started with the literature review on agile project management, highlighting its principles, methodologies and benefits. Then, a questionnaire was applied to industrial companies in the Ave region to evaluate their application and perception regarding agile project management. The results obtained are analyzed and discussed in detail. The main conclusion points are to understand the application of agile methodologies in project management in an industrial context by project managers and the challenges and benefits of the agile approach. Among the biggest challenges that companies face in implementing agile project management are the lack of training, organizational culture and planning. The study concludes that only 8% of companies accept the practice of agile project management. Still following the companies that manage projects through agile development, 62% of them are medium or large companies. Of those interviewed who practice the agile project management approach, 71% of them have a degree level. The study allows us to understand what challenges companies in the Vale do Ave region face when exercising agile project management, but also to evaluate which factors hinder its implementation. Keywords: Project management; Agile methodology; Questionnaires; Vale do Ave Industry.