Melhorias no processo de fabrico de uma empresa têxtil

Abstract

Este projeto foi realizado no âmbito da unidade curricular de Dissertação para a obtenção do Grau de Mestre em Engenharia e Gestão Industrial e foi desenvolvido na empresa Fervi Importação e Exportação S.A., uma empresa do setor têxtil dedicada à produção de rolos de malha em máquinas de tear circulares. O objeto deste projeto centrou-se, sobretudo, na otimização do processo produtivo e na melhoria da comunicação entre departamentos de uma empresa da indústria têxtil. Os principais propósitos visam aprimorar o desempenho do processo produtivo da empresa, diminuir os tempos de preparação e agilizar a troca de informações entre departamentos através da avaliação e quantificação do desempenho dos diversos processos envolvidos no funcionamento da empresa, tanto antes como após a implementação de um sistema ERP. Esta análise implicou a caracterização dos diferentes departamentos existentes na organização assim como os processos direta e indiretamente ligados ao sistema produtivo. Foram realizadas comparações entre o sistema de software integrado inicial e o sistema de software integrado posteriormente. Também foram realizadas comparações entre o método de trabalho inicial e o método de trabalho posterior. Foram identificadas diversas oportunidades de melhoria, sendo estas a alteração no método de análise da OF, a alteração do layout de planeamento, a alteração da folha de produção/necessidades, a alteração do método de etiquetagem, a redução da perda de tempos produtivos e a eliminação do processo de corte de rolos para expedição. Com a implementação dessas melhorias foi possível estimar que os ganhos obtidos corresponderam a 1565,48 horas disponíveis para produção, capacidade para mais 8077,3 Kg, que se traduzem em média a 66341,57 € anuais.

Palavras-Chave: Lean Manufacturing; Produtividade; ERP; Tempos produtivos; Indústria 4.0

This project was carried out as part of the dissertation unit for the Master's Degree in Industrial Engineering and Management and was developed at Fervi Importação e Exportação S.A., a company in the textile sector dedicated to the production of knitted rolls on circular loom machines. The aim of this project was mainly to optimize the production process and improve communication between departments in a company in the textile industry. The main objectives are to improve the performance of the company's production process, reduce set-up times and speed up the exchange of information between departments by evaluating and quantifying the performance of the various processes involved in the company's operation, both before and after the implementation of an ERP system. This analysis involved characterizing the different departments within the organization as well as the processes directly and indirectly linked to the production system. Comparisons were made between the initial integrated software system and the subsequent integrated software system. Comparisons were also made between the initial working method and the subsequent working method. A number of opportunities for improvement were identified, including a change in the OF analysis method, a change in the planning layout, a change in the production/requirements sheet, a change in the labelling method, a reduction in lost production time and the elimination of the process of cutting rolls for dispatch. With the implementation of these improvements, it was possible to estimate that the gains obtained corresponded to 1565.48 hours available for production, capacity for 8077.3 Kg more, which translates into an average of 66341.57 € per year.

Keywords: Lean Manufacturing; Productivity; ERP; Production times; Industry 4.0