A influência da incerteza ambiental na escolha das lógicas estratégicas

Abstract

O ambiente externo tem sido bastante discutido em termos estratégicos, reconhecendo-se a sua importância e influência, nas decisões organizacionais. A sua variabilidade origina diferentes graus de incerteza. A inovação deste estudo concentrou-se, na influência que o dinamismo e a complexidade têm nalgumas decisões estratégicas, e na adopção das lógicas estratégicas. A base teórica, para determinar a incerteza baseou-se no modelo de Duncan, enquanto as decisões estratégicas foram fundamentadas a partir das contribuições de Ansoff até McGrath, e as tipologias estratégicas tiveram por base os trabalhos de Bingham, Furr e Eisenhardt. A metodologia da pesquisa é quantitativa, tendo sido a recolha de dados efectuada através de correio electrónico, e via telefone. A população utilizada foram as 984 empresas de crescimento elevado, existentes em Portugal desde 2008-2011, das quais resultaram 172 respostas válidas. O ambiente foi medido através de medidas subjectivas, baseada na opinião dos seus gestores de topo. Foram utilizadas técnicas estatísticas de análise factorial e, modelos de equações estruturais. Conceberam-se dois modelos para cada lógica estratégica, representando um deles o efeito directo das variáveis ambientais na escolha de cada uma das lógicas estratégicas, enquanto um segundo, traduz o efeito indirecto dessas variáveis mediadas pelas decisões estratégicas. Enquanto o efeito directo da complexidade, foi confirmada em cada um dos dois modelos utilizados para cada lógica estratégica, o mesmo não se verificou quanto ao efeito directo do dinamismo em qualquer das lógicas estratégicas. A influência indirecta das variáveis, do dinamismo e da complexidade mediadas pelas decisões estratégicas, confirmaram os modelos das lógicas estratégicas. Os resultados obtidos confirmaram o efeito da incerteza ambiental, mediados pelas decisões estratégicas, na escolha das lógicas estratégicas.