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dc.contributor.authorBarracho, Carlos José Bernardo da Silva, 1954--
dc.date.accessioned2015-01-19T13:03:55Z-
dc.date.available2015-01-19T13:03:55Z-
dc.date.issued2014-
dc.identifier.issn1645-6750-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11067/1369-
dc.descriptionLusíada. Economia & empresa. - ISSN 1645-6750. - N. 18 (2014). - p. 173-184.por
dc.description.abstractDevido às alterações económicas e sociais dos últimos anos a Gestão de Pessoas teve de se adaptar, deixando de actuar em áreas exclusivamente funcionais, para desempenhar um novo papel, enquanto parceira estratégica empresarial. É desta forma que aparece a Gestão Estratégica de Pessoas, com uma perspectiva mais holística. Devido também à competitividade dos novos mercados ela é forçada a completar sinergias e a procurar um constante alinhamento interno-externo. Já não basta ter políticas e práticas de Gestão de Pessoas consonantes entre si, é também necessário que elas integrem outras políticas, objectivos e estratégias empresariais, para se atingir um bom desempenho. Procura com esta nossa exposição reflectir sobre os desafios da Gestão de Pessoas numa perspectiva a vários níveis, assumindo assim um papel fundamental na integração dos diferentes níveis organizacionais. Reflectimos ainda sobre uma importante problemática da actualidade. Quais as melhores práticas de Gestão de Pessoas: deverão ser um conjunto de práticas singulares e universais ou serem constituídas pelas mais diversas variáveis do contexto? Finalmente lançam-se ideias com o intuito de perceber qual o papel que a Gestão de Pessoas terá de enfrentar num futuro próximo, num quadro crescente de estratégias de internacionalização por parte das empresas, onde é necessário conciliar a universalidade global com a adaptabilidade inerente ao contexto onde se integram.por
dc.language.isoporpor
dc.rightsopenAccesspor
dc.subjectGestão de pessoalpor
dc.titleOs Recursos humanos e os desafios da actual gestão num contexto global em constante mudançapor
dc.typearticlepor
Appears in Collections:[ULL-FCEE] LEE, n. 18 (2014)

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